Prise de décision en situations exceptionnelles: “océan bleu” et “think out of the box”
“Nous devons notre succès à faire les choses autrement !”
🌍 Quand rien ne fonctionne, inventez votre propre chemin
🎬Dans la série Rogue Heroes (oui, encore elle 😉), David Stirling, fondateur du SAS, montre une leçon puissante en prenant un exemple simple : face à un obstacle , il sort des sentiers battus et trouve une nouvelle solution.
👉 C’est notre parti pris: la gestion de crise repose sur ce mindset.
Lorsqu’une crise surgit, les anciennes recettes ne suffisent plus. Il faut penser différemment, agir avec agilité et mobiliser un leadership affirmé.
👉Au delà des exercices table tops et simulations, Il peut être important de se décentrer par des formations expérientielles qui permettent de partir de l’exemple et transposer vers les spécificités de votre organisation et vers le management…
🎯 Pourquoi l’agilité est-elle cruciale ?
1️⃣ Identifier la bascule : Savoir quand on quitte le “business as usual” pour entrer en mode crise.
2️⃣ Créer des solutions inédites : Une crise exige de trouver des chemins nouveaux, souvent en dehors des cadres et des procédures établis.
3️⃣ Apprendre vite, ajuster vite : Les erreurs sont inévitables, mais elles doivent devenir des leviers d’apprentissage.
4️⃣ Travailler ensemble : En crise, tout le monde est sur le même bateau. Les rivalités et ego doivent laisser place à la solidarité.
🧭 Le leadership de crise :
Un leader doit donner une direction claire, expliquer les choix et ajustements, et inspirer confiance pour que chacun puisse déduire sa propre marge d’initiative et ose.
🔑 La clé : La préparation et l’entraînement.
Comme dirait Patrice Franceschi : « Pessimisme du constat pour l’optimisme du combat. », paraphrasant l’optimisme d’action d’Alain ou l’appel du 18 juin du général de Gaulle ou encore le Churchill du “we shall not surrender”…
On ne peut accepter d’être paralysé par l’effet de sidération face à la complexité et à l’incertitude.
Une équipe préparée, entraînée, et confiante est capable de transformer l’incertitude en action collective efficace.
🎯 Notre approche :
Nous aidons les organisations à développer ce mindset, à travers des exercices immersifs, réalistes et non conventionnels.
Ce n’est pas juste une préparation à la crise : c’est un investissement dans une organisation apprenante, agile et confiante, en crise comme au quotidien.
En trouvant votre propre chemin avec votre organisation agile, vous pourrez mieux trouver votre “océan bleu”.
🚀 Et vous, êtes-vous prêts à réinventer votre manière de faire face ?
L’approche de PEARL Crisis Response avec son offre en 3 points (masterclasses, accompagnement, aller plus loin avec le mindset agile) vous intéresse, osez nous contacter.
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