Feuilleton de l’été: le Goût de l’aventure et leadership (ép. 3)

Eté austral 1914, l’Endurance, le navire d’Ernest Shackleton est pris dans les glaces de l’Antarctique. 
La coque craque dangereusement. Des voies d’eau apparaissent. Le navire est peu à peu brisé par les glaces. Il finit par sombrer laissant l’équipage sur la banquise avec des vivres et des chaloupes.

Aucun secours ne pourra venir de l’extérieur. L’expédition est loin de tout et à présent, pour ne rien arranger, le monde est en guerre. 

Shackleton va se caractériser par son empathie, sa maîtrise de soi, son exemplarité, son sens des responsabilités, sa flexibilité, son optimisme. 

👉Optimisme stratégique
Restant toujours optimiste sur l’issue, il est néanmoins capable de renoncer et faire demi tour quand cela s’impose 

👉Flexibilité:
Pour lui, la mission a changé. Le plan initial est complètement bouleversé. Il va falloir s’adapter pour ramener tous les hommes vivants

👉Sens des responsabilités
Il n’est pas question de sacrifier un seul homme pour satisfaire son égo, pour une bonne photo qui le rendrait célèbre ou lui permettrait de rembourser ses dettes. C’est la vie de ses hommes qui importe le plus

👉Exemplarité
Jusqu’à la fin de l’aventure, il s’est sacrifié pour ses hommes, donnant sa ration de lait par exemple à ceux qui en avaient le plus besoin ou en sauvant un de ses hommes tombé dans l’eau gelée

👉Maîtrise de soi
Il ne manifeste pas son inquiétude. Pourtant, on l’apprendra plus tard, il a peur. Peur de ne pas ramener ses hommes vivants. 
Shackleton se connaît bien… ses défauts, ses forces. 
De plus, il a vu d’autres leaders réussir et échouer. Il en a une amère expérience notamment avec l’explorateur R. Scott en 1903

👉Empathie
Sa compréhension de ses homme lui permet de détecter les leaders sur lesquels s’appuyer et de désamorcer les velléités d’insubordination. 
Son obsession est de conserver la cohésion de son équipage qu’il traite sur un pied d’égalité. 

➡️Fort de ce leadership, Shackleton a ainsi pu demander l’impossible à son équipage.

Constatant que la dérive de la banquise n’est pas favorable, il faut prendre une décision difficile. Partir et faire le pari de rejoindre une île située à plus de 1500km…

Vous connaissez la suite? Peut-être pas ? Mais vous êtes intéressés de connaître la vision Pearl de cette suite ? 
Alors attendez l’épisode 4 de ce feuilleton de l’été…

Vous pouvez aussi nous contacter pour parler de Shackleton et peut-être aussi pour évoquer vos sujets et besoins à propos de l’engagement dans votre société, de l’audace, de l’agilité de vos équipes et de leurs capacités d’adaptation, de votre définition des situations extraordinaires! 

Regardez les choses avec une nouvelle perspective:
PEARL Crisis Response
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