Pour la gestion de crise, comme pour le changement, chacun son Himalaya

Quand un ami nageur de combat charismatique qui a “tout” réussi vous dit cela, vous percevez une grande humilité et vous comprenez la relativité de la “réussite”.

Pour les organisations, comme pour les humains, chacun son Himalaya.
Chacun ses défis, chacun ses limites, chacun son camp de base de départ.

En avoir conscience, par une forme d’état des lieux, permet de savoir d’où l’on part. Quels sont nos atouts? Quelles sont nos faiblesses? Sur tous les plans.
Y compris sur le plan humain et du leadership.

En réalité, le leadership, le managements d’une entreprise, sont des indicateurs fiables de sa capacité de résilience, sa capacité à faire face à l’incertitude et aux crises.

Toutes les organisations ne partent donc pas du même niveau de force “innée” mais elles peuvent augmenter ce niveau, en capitalisant sur l’expérience, en se remettant en cause avec humilité et en établissant un plan d’action à l’échelle de leurs défis.

Le terme crise n’a donc pas la même signification pour chacun. Et ce terme doit par conséquent être défini afin de pouvoir se fixer des objectifs et des axes de progression en vue de rendre son organisation plus agile.

Parlons ensemble de votre organisation.

Pearl vous accompagne,
du camp de base au sommet,
de votre organisation de la gestion rigoureuse des risques
jusqu’au développement du mindset plus créatif de gestion de crise pour faire face à l’incertitude.

PEARL Crisis Response
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