Faire face à une situation exceptionnelle, une crise, un changement…

Toutes les organisations n’ont pas les mêmes seuils. Pour certaines, une crise commence avec les premières tensions, avec des évènements qui pour d’autres seraient anodins.
Pour d’autres organisations, la crise, c’est le quotidien, jusqu’au jour où elles s’aperçoivent qu’en réalité cet état de tension qu’elles vivaient en permanence n’excluait pas des crises dévastatrices…

Les entreprises et les organisations d’une manière générale définissent différemment ce qu’est une crise pour elles. Et Pearl Crisis a parfaitement conscience de cela et s’adapte à chaque entreprise pour trouver des solutions qui permettent:
-de repousser le seuil le plus loin possible (en créant un PCA par exemple),
-de s’adapter le jour où une vraie crise se déclenche et qui se manifeste par un effet de sidération, la perte de moyens face à une vague de nouveautés et d’évènements !

Nous permettons notamment aux équipes dirigeantes de reprendre l’initiative en créant des solutions grâce à l’intelligence collective et à une méthodologie permettant de décider ensemble et repasser à l’action.
C’est une “brique” essentielle dans une organisation de gestion de crise.
C’est aussi un investissement car ce travail bénéficie au management quotidien.

En somme, Pearl aide ses clients à s’adapter, à être plus efficaces en situations exceptionnelles, donc au quotidien aussi et finalement à moins souffrir !

Heureux de pouvoir vous en dire plus pour faire face à des crises de natures bien différentes, sociales, cyber, réputationnelles, sécuritaires, sanitaires….

PEARL Crisis Response

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