L’appréciation de situation ou le point de départ de l’action Une situation critique: le général Theodore Roosevelt Jr (Henry Fonda) et ses officiers et adjoints comprennent qu’ils sont à 2 km de l’endroit prévu et que les renforts pourraient donc ne pas parvenir compromettant l’opération. Plusieurs enseignements liés à la prise de décision et à […]
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Jedburgh, le concept des forces spéciales: de petites équipes bien entraînées peuvent obtenir des effets stratégiques Dans les jours de juin 1944 qui précèdent le D-Day, les parachutages se multiplient en France.Des Equipes de Jedburghs, en général 3 hommes, dont souvent un Français, sont “dropées” pour faire la liaison avec les maquis. La Résistance se […]
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Changer de “mindset” et devenir audacieux L’équipage d’Apollo 13 découvre une fuite d’oxygène alors qu’il se trouve entre la Terre et la Lune.L’émotion et le stress sont à leur comble. Les équipes se retrouvent face une situation entièrement nouvelle dont elles découvrent peu à peu les conséquences comme une réaction en chaîne:le module est abimé…le […]
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“Je n’entends plus la musique…”.Quand demain ne ressemble plus à hier…. 📌Les crises mettent à rude épreuve non seulement les structures organisationnelles, mais aussi les individus qui les composent. 📌Les crises se caractérisent par l’entière nouveauté d’un situation qu’on ne parvient pas encore à modéliser.On était dans une sorte de routine, dont on connaissait parfaitement […]
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Dans les moments les plus cruciaux d’une organisation comme dans ceux de l’Histoire, des décisions audacieuses ont été prises, souvent avec peu de temps pour peser les conséquences. Prenons l’exemple le débarquement du 6 juin 1944, le Jour J, un tournant décisif de la Seconde Guerre mondiale. Le général Dwight D. Eisenhower, commandant suprême des […]
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