L’engagement

L’engagement: témoigner, partager, échanger, apprendre
J’ai eu l’honneur d’échanger avec des décideurs de Capgemini, la semaine dernière dans le cadre du programme making leaders de l’emlyon business school.

Cette intervention, préparée avec Thomas MISSLIN à l’enthousiasme communicatif et sous l’oeil bienveillant de Claire Moreau, a permis un échange très riche. 
Un véritable échange dont je suis sorti avec le cerveau bouillonnant d’idées. 

Le temps est passé très vite, et les anecdotes ne manquaient pas pour initier des réflexions sur les raisons de l’engagement, comment il naît, comment il se renouvèle en se confrontant à la réalité, comment il devient de plus en plus concret à travers les relations avec les personnes, comment il est une responsabilité des leaders de le transmettre…

J’ai été positivement surpris par la qualité de l’écoute, l’attention des participants et la qualité des échanges qui suivaient l’évocation de certaines situations. 
Le parallèle entre l’engagement dans l’armée et celui que l’on peut vivre dans une entreprise interrogera certains. On pensera bien entendu au sacrifice que l’on est prêt à faire en entrant dans le métier des armes. 
Mais en réalité, en décomposant les raisons de l’engagement, comment il se maintient, son renforcement par les rencontres avec des personnes et les conséquences de la responsabilité sur le plan humain, on peut alors trouver des dénominateurs communs.

Je le pensais avant ce témoignage. Et mon intuition a été confortée par les échanges avec des leaders responsables, passionnés, expérimentés, dont l’humilité remarquable leur permet une grande ouverture d’esprit et beaucoup de recul.

Je suis sorti de ces échanges plein d’énergie et de réflexions. J’avais le sentiment d’avoir beaucoup appris à travers ces belles rencontres, dont certaines personnes passées aussi par les Armées.

Merci à Thomas Misslin et Claire Moreau pour leur confiance.
C’est une très belle expérience, j’espère qu’il y en aura d’autres.

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